11月6日至10日，公路三分公司在四川路桥职工教育培训中心，组织了为期5天的工程管理业务专题培训。本次培训采用“外培+内培”的方式进行，将课程设置为《工程造价全过程精细化管理》《工程“算、用、控量”能力培训》《工程项目施工成本管理控制》《公司工程管理制度宣贯》四大模块，通过“思维引导、能力特训、职责宣培”三部曲，为学员解疑释结。

下面跟着小编一起来看看都有哪些丰富多彩的内容吧。

《工程造价全过程精细化管理》

公司特邀央企路桥集团高级顾问，项目管理公司合伙人罗能杰老师，为大家讲授《工程造价全过程精细化管理》专题课程，以全周期项目精细化造价管理为主线，理论知识与案例分享相结合，从项目管理的现状与风险、全过程造价管理、投标报价策略、施工技术与造价的融合、变更索赔及结算审计等多方面进行讲解。课堂上，学员们认真聆听、积极思考、踊跃互动，课后纷纷表示收益颇多，不仅工程管理业务水平得到了进一步提升，同时也开拓了造价管理创新思维，为项目管理的降本增效和开源节流指明了新方向。

《工程“算、用、控量”能力培训》

公司特邀工程量管理数字化研究院总经理赵齐乐为学员们做“工程数量贯通业务解决方案”实例分享，从工程量管理的意义和价值、工程量管理业务现状分析、工程量管理业务解决方案三个方面出发，结合实际案例详细分析了工程量贯通中“算、用、控”三个环节的关键阻塞，梳理了项目管控流程中最需要重点关注的12个工程量，全面阐述了工程量贯通管理是企业数字化管理升级的关键抓手。

随即，由工程量管理数字化研究院优秀培训讲师张小飞、欧昊进行具体的业务知识讲解，内容覆盖公路工程路基、桥梁、隧道结构识图、工程量计算及清单关联等内容，课程图文并茂、学练结合、精准施策，让学习更深入人心。

《工程项目施工成本管理控制》

公司党委委员、副总经理蒲国伟以《工程项目施工成本管理控制》为题授课。蒲国伟指出，工程项目的成本管理直接关系到公司的经济效益，影响公司的长远生存与发展。施工项目管理的最终目标是建设质量好、工期短、安全高、成本低的工程项目，而施工成本是项目过程管理的重中之中，加强项目成本管理，降本增效，已经成为公司的核心管理内容之一。

《公司工程管理制度宣贯》

培训最后，公司工程管理部宣贯最新工程管理部职责，并对合同变更及成本核算要点进行解析；招标采购中心介绍《招标采购中心运行方案（试行）》。通过以上授课内容，让项目生产管理部和计划合同部的学员们对公司最新的管理要求及模式、职责分工等有了更深的认识，也为后期项目管理奠定了坚实的理论基础。

接下来公司将会举行技能大赛检验学习成果，以进一步巩固提升公司技术人员综合能力，为公司高质量健康可持续发展奠定坚实人才基础。