2020年11月3日下午，四川路桥集团公路三分公司在公司本部机关三楼组织召开了乐西高速S1-3安全专题会议，公司领导胡恩来、夏勇、应文波、程邦兴、郑建以及分公司安委会全体成员参加了本次会议。

一、通报乐西高速安全检查情况

会议听取了安全环保处对路桥集团及分公司在乐西高速S1-3建设项目安全检查情况的通报，指出乐西S1-3项目部存在分包单位履约检查未落实，路桥集团、分公司的重要制度宣贯不 到位，教育培训、风险评估、危大工程管理工作开展不扎实，地质灾害风险点未采取有针对性的防范措施和应急处置等管理缺陷。                         

二、部署下一步安全管控措施

会议针对乐西S1-3项目安全管理缺陷作出了安排和部署，要求通过不同形式，合理调配安全管理人员，夯实安全管理力量的同时积极开展多元化专业培训；根据路桥集团内业标准化要求，建立健全安全、环保、职业健康等体系；“双重预防机制”、“三年专项整治”、“排险除患”等专项活动学习与落实，制定风险管控清单，明确各个施工工序中的安全保证措施，确保项目顺利推进；针对地质灾害易发区，及时完善各类警示标志及安全措施，加强隐患排查频率，抓好应急救援演练工作，切实提高预案的可操作性、人员的逃生技能和临灾自救、互救能力，最大限度的避免或减少伤亡和损失；强化隧道瓦斯管控，落实通风、门禁、气体监测、应急措施管理；细化对协作队伍的履约检查，提高过程管控力度；加强与地方应急、环保、林业、自然资源等相关部门的沟通联系，合理安排施工作业，邀请相关专家对项目的安全、环保管理进行工作指导；积极推进7类39项标准化施工工法，坚持“依法治安、严管促安、强基保安、科技兴安”，结合标准施工建设，系统抓、科学抓、规范抓，以现代化科技奠定安全生产坚实基础。

三、会议要求

（一）项目全体职工一定要牢固树立安全第一的思想，切实增强忧患意识和安全风险防范意识，把安生生产工作作为一项重大政治任务，以最严肃的态度，最严格的标准，最严厉的措施，切实抓紧抓牢抓实，不断提升安全管理水平，努力营造齐抓共管、合力保障安全生产的良好氛围。

（二）强化体系建设，落实职责分工，多措并举解决人员短缺问题，持续提升管理人员安全意识、业务能力、安全规范培训，夯实安全管理力量。

（三）持续开展安全生产“排险除患”等专项整治行动，梳理瓦斯隧道、人工挖孔和其他高风险作业安全管控措施，采取“四不两直”方式深入现场强化事故隐患排查治理。

（四）严格专项施工方案审批程序，严控上报方案编制质量，加强内部评审控制，保障施工方案指导现场施工作业的一致性。

（五）进一步加强协作队伍安全管理，通过多渠道、多途径不断提升队伍现场管理水平，严把过程管控，严格责任追究，斗硬奖惩，信用等级该降必降，设备队伍该清必清。

（六）高度重视地质灾害点风险评估和过程监管，储备充足应急物资，配备卫星电话，进一步健全极端异常情况预警机制，提升突发事件自救互救与应急避险等处置能力。

（七）提高环保重视程度，增强大局意识，将环境保护工作作为施工组织设计要求等组成部分，从实从细，抓好现场环境保护工作，以各类环保督查为契机，加强与地方环保部门沟通交流，全面梳理，超前防范，标本兼治，堵塞漏洞，建立健全常态化、长效化环保排查治理机制，切实做到查、改、治并举，不走过场、不留死角，做到查治一处、警示一片，充分发挥案例引导作用，起到广泛警示教育和震慑作用。