11月1日至2日，路桥集团三分公司〔蜀道（重庆）公司〕在重庆中子科学基地建设项目组织开展了“房建项目观摩与学习交流会”。公司党委委员、副总经理蒲国伟出席并讲话，公司相关业务部门人员及各项目总工、安全副经理、商务成本部部长、工程部部长等50余人参加。
11月1日晚，公司组织了专题学习活动，集中学习了四川省交通运输厅、重庆市交通运输委员会、蜀道集团、四川路桥、路桥集团相关管理制度，进一步统一项目管理标准、明确工作要求；并特邀地质专家寇举安开展地质识图专题讲座，详细解读地质风险研判方法。
11月2日，观摩团深入项目施工现场，分区参观并详细了解了高端房建实验室洁净等级施工标准与工艺系统控制要点，学习了房建行业特种设备管理、智能设备应用和结构施工质量管控方法等。随后观摩团实地探访项目驻地，参观了产业工人园一站式服务大厅、工人食堂、安全体验中心等，了解产业工人服务保障与生活配套建设，切身感受项目对产业工人的人文关怀与规范管理；在智慧展厅，大家还观摩了BIM技术、无人智能塔吊等数字化创新成果，充分领略科技赋能房建施工的先进实践。
现场观摩结束后，在项目部会议室召开了学习交流座谈会。项目班子和公司相关部门围绕房建项目体系管理中的重点与难点工作进行了深入交流。蒲国伟对此次观摩学习交流会的成效给予肯定，并提出四点工作要求：一是深化技术应用，以公司首个房建项目为起点，加快将科技成果应用向生产力转化，搭建房建技术框架；二是提级管理标准，对照项目实践细化安全、合同、质量管控，推动房建管理精细化；三是提速经验转化，及时梳理总结学习成果，形成可复制、可推广的管理模板，为公司拓展房建业务夯实基础；四是拓展经验复用，秉持“他山之石，可以攻玉”的理念，提炼房建项目管理中的精细化和数字化经验，积极迁移至其他建设领域，提升公司跨领域综合管理能力。
重庆中子科学基地建设项目作为公司首个高端房建项目，通过此次观摩与学习交流会，不仅系统梳理了项目的实践经验、明确了优化方向，更发挥了项目作为“房建业务样板”的示范作用。下一步，公司将总结提炼项目精细化管理经验，探索跨建设领域推广应用路径，为公司多领域业务拓展提供可借鉴、可复制的实践样本。