为深入贯彻全面从严治党要求，持续改进公司本部工作作风，以作风建设赋能管理效能提升，确保全年工作任务提质增效落地。11月17日上午，公司召开2025年本部作风建设专项整顿会。公司党委书记、总经理夏勇主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层正副职及全体党员干部职工共计84人参加会议。
学纪明规 警钟长鸣
会议坚持以学开篇，筑牢思想根基。先后传达学习《中共四川公路桥梁建设集团有限公司委员会关于构建公司“大监督”格局的实施意见（试行）》《四川路桥员工行为规范》《四川路桥内部处分办法》等制度文件，让纪律规矩入脑入心。组织集中观看《赌输青春的90后干部》《加油卡里的“跑冒滴漏”》警示教育片，结合通报四川路桥内部违规违纪违法典型案例、公司2025年违反中央八项规定精神及“四风”问题专项整治问卷调查情况，为全体参会人员划清纪律红线、明确行为标尺，切实敲响廉洁自律“长鸣钟”，绷紧责任担当“思想弦”。
查改症结 刀刃向内
会议聚焦“作风+管理”双维度，直击问题要害。各部门逐一汇报体系运转、内部协作、沟通协调及项目服务指导等工作现状，深挖问题根源，明确整改路径。公司党委班子成员结合分管领域，围绕工程管理、物资设备、成本管控、监督执纪及作风建设等关键环节提出具体要求。会议通过剖析内部违纪违法案例、非正常亏损项目、安全质量隐患、招投标管理漏洞等典型事例，直指当前部分业务管理“宽松软”、服务“推拖揉”、监督“走过场”等突出痛点，点出部分干部职工“庸浮懒散拖”、工作敷衍应付、执行力衰减等不良现象，强调必须以“刀刃向内”的勇气转作风，以“标本兼治”的举措破难题，推动作风建设与管理提升同频共振。
提效赋能 聚力发展
会议要求，必须明确整改方向，凝聚发展合力。各部门要严格履行党风廉政建设“一岗双责”，抓实“管理、服务、监督”三大职能，聚焦招投标管理、资金支付、物资采购等关键领域，扛起监督主体责任，加快构建公司“大监督”格局；持续推进员工差异化绩效考核、部门岗位竞聘、项目合规化管理培训、基层项目学习机制等举措，以实干实绩赋能生产经营。全体干部职工要直面问题短板，深入开展作风自查自纠，做到“深学铸魂、细查找差、实改提效”，以优良作风保障各项工作落地见效。
此次专项整顿会既是一次全面深刻的“政治体检”，更是一场作风整改与管理提升的“攻坚动员”。下一步，公司将以“刮骨疗毒”的决心狠抓整改落实，以“久久为功”的韧劲深化作风建设，推动各部门管理效能、服务水平、监督实效全面跃升，为公司高质量稳定发展提供坚强纪律保障与作风支撑。