2021年1月17日下午，四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司召开2020年度项目管理经验交流会。会议由公路三分公司党委副书记、总经理胡恩来主持，公司领导夏勇、应文波、程邦兴、王毅、罗守宏、郑建，中层正职管理人员、项目经理、支部书记以及区域经营机构负责人在机关四楼主会场参加会议，在机关三楼会议室、项目设立分会场，共计300余人参加会议。
会上，二十一个在建及七个完工项目先后发言，分别就项目管理交流各自经验，提出项目管理过程中的亮点和不足之处，并对公司管理提出意见或建议。与会领导结合自身分管工作，交流了管理心得和经验，指出项目经理要具备“能管”“善管”和“敢管”的素质，强化合同、技术、物资设备、质量安全管理等生产要素保障，防范化解各类风险；要坚持以人为本，带好队伍、培养人才，提升党建和纪检工作质效。
胡恩来强调，项目管理团队要统一思想、深化认识、真抓实干。一是要讲正气。以公心树立正气，以正气凝聚人心，班子成员要讲团结协作，发挥模范带头和引领作用，形成干事创业的良好氛围；二是要有毅力。管理项目要想干事、敢干事、善干事，迎难而上，直面问题和矛盾，要具有敢破敢立的胆识和魄力；三是要有意识。项目管理者要有大局意识、创新意识、法律意识、风险意识、服务意识等，确保各项工作守正合规；四是要有执行力。严格遵守公司各项规章制度，层层压实责任，强化监督检查并考核兑现，确保各项规章制度落地；五是要主动。克服等靠要思想，主动发现培养项目人员，提高专业能力素养，主动交流沟通，创造良好的内外环境；六是要谋划。要未雨绸缪，超前谋划，提前规划项目资源配置，精心做好施工组织安排，加快各类平台信息化处理，统筹协调好各项工作，做到谋划到位、资源配置到位，管控措施到位。
此次项目管理经验交流会议，集智聚力、广纳良言，进一步统一了思想，明确了努力方向。为推进公司高质量发展，实现“十四五”良好开局提供了强有力的思想保障和智力支撑。