2022年8月2日，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室主会场以视频会议方式，召开了2022年半年工作会、第二季度生产经营运行分析会暨第三季度工作推进会，在机关三楼会议室及24个施工项目设立了分会场。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，副总经理熊明康，总工程师罗守宏，安全总监郑建，总助级管理人员及公司中层管理人员，租赁站、技术中心、各区域经营机构负责人及机关相关职能部门、项目所有主要管理人员，共300余人参加会议，会议由胡恩来同志主持。

会议首先听取了公司各职能部门上半年管理总体情况和第二季度运行情况通报，以及第三季度工作安排。上半年，公司新增竞争性市场份额32.59亿元，截至7月10日，实现营业收入28.79亿元，实现利润总额1.99亿元。公司管理体系总体运行情况稳定，项目管控持续加强，成本控制效果明显，设备实力有所增强，技术质量得到改善，安全环保形势稳定可控，同时市场开拓取得了良好成绩，营收、利润指标达到预期效果，各项经济指标完成良好。但是，在管理提升、创新创效、核心竞争力培育、人才队伍培养等方面存在一些短板。

会议要求，各职能部门务必深入一线，对项目业务进行系统性指导帮扶，并加强过程管控，动态分析问题，全面推动各环节统筹细化管理，使公司及项目思想行动保持高度一致，提升公司协同作战能力。

在会上，山西阳泉、重庆城开、山东济菏、峨汉2-1路面、湖南永新等施工项目及设备租赁站、湖南省区域经营机构，汇报了2022年第二季度工作情况及第三季度工作安排，对上季度通报的问题整改完成情况，本季度、本年度累计完成各项指标情况，现阶段存在的问题及解决措施，需公司解决事项和下季度的工作安排进行了详细汇报。胡恩来同志针对各项目存在的问题进行了详细分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。在会上，公司还对完成风险抵押承包责任目标的项目进行了奖励兑现。

会议要求，各项目要紧盯目标主动作为，不断提升管理质效，不断强化组织协调，加强二次经营，把产值利润、安全环保、技术质量等，作为项目建设全周期管控重点，始终坚持目标导向、问题导向，对标对表、查找差距、明确措施、实时反馈、不断优化，坚定不移保质保量完成年度目标任务。

会议最后，与会领导对各自分管工作提出了工作要求，胡恩来同志对公司上半年整体工作进行了全面总结，分析了公司目前面临的发展形势和机遇，指出存在的困难和问题，结合上半年公司总体管理情况、生产经营运行情况，对下一步工作作了详细安排，并提出了具体工作要求：一是高度重视各部门和领导提出和通报的问题，针对问题，认真梳理、举一反三，不折不扣坚决落实整改；二是提高思想站位，深刻领会认识生产经营工作对于公司高质量发展的重要性和必要性；三是加强各方面要素保障，持续深化科学组织计划，实现公司高质量发展的阶段性目标任务；四是进一步强化业务管理，完善管理体系建设，提升生产经营管理的基础性工作，为公司高质量发展奠定坚实基础；五是做深做实党建融入生产经营中心工作，持续做好群团宣传的氛围营造，为公司高质量发展提供政治、组织和纪律保障；六是要求新员工调整心态，尽快完成角色转变，时刻保持爱岗敬业而兼顾学习，开拓创新而志存高远，立德修身而廉洁从业的新时代青年风貌，同时要求各项目要营造风清气正的工作氛围，做好新员工人文关怀及帮扶成长成材，并以活动为载体丰富职工生活，为公司培养全面发展的新生力量。

会议强调，国企改革三年行动处于全面收官阶段，要持续巩固改革成果，推动改革向纵深发展；蜀道集团“十四五”期间，致力建成国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业，确立的目标远大，公司2025年必须实现营业收入150亿元，市场经营75亿元，利润3亿元以上。全体管理人员要自觉提高思想站位，转变传统思维，不断提升专业能力、管理能力和创新能力，进一步深耕“五省三地区”经营工作，努力扩大市场增量，储备更多任务，不断打造专业品质品牌，提升企业核心竞争力，为公司高质量发展提供要素保障。 

以梦为马未下鞍，逐梦前行再奋蹄。时间过半，任重道远，公司上下将保持锲而不舍、迎难而上的精神状态，突出问题导向、目标导向、效果导向，坚定信心，瞄定目标，以更加奋进的姿态，决战决胜2022年，为公司的改革发展交上一份满意的答卷，为迎接党的二十大胜利召开创造出优良业绩。