为全面分析总结公司2023年第四季度以及全年生产经营工作，对2024年第一季度重点工作及节后复工复产进行安排部署，2月22日，公司在本部四楼会议室主会场以视频会议方式，召开了2023年第四季度生产经营运行分析会暨2024年春节后复工复产安全生产会，各施工项目部设立了分会场。会议由公司党委委员、副总经理蒲国伟主持。公司在家领导，总助级管理人员，中层正、副职，项目经理、支部书记及区域经营机构负责人，租赁站、技术中心、各项目主要管理人员，公司工程管理部、物资设备部、安全环保与应急管理部、财务部全体人员，共200余人参加会议。

会议首先听取了公司财务部2023年第四季度财务经济运行情况分析及2024年第一季度工作安排，工程管理部2023年第四季度生产、经营、成本管理情况分析及2024年第一季度工作安排；随后，工程管理部就各项目复工复产情况进行通报及工作安排，并下达了2024年度项目营收目标和形象进度目标分解任务；安全环保与应急管理部宣贯学习了近期重要安全文件精神，全面梳理了2024年第一季度在建项目安全风险清单，组织参会人员集体学习了复工复产相关警示教育影像。

会上，蒲国伟、王斌分别传达了四川路桥2024年安全生产工作会暨复工复产安全专题会，以及路桥集团2024年重大项目推进会暨复工复产安全生产会议相关工作要求，并结合分管业务作出2024年复工复产工作部署。

会议指出，2023年截至四季度，公司在建项目33个。全年新增市场份额53.16亿元，实现营业收入63.6亿元，实现利润总额1.96亿元，圆满完成年度各项目标任务。会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司“创新驱动强实力”之年。公司上下要树立开工即决战的思想，按照复工复产要求，务求各项生产要素准备到位、验收达标，确保节后复工工作加快节奏，要紧盯难点重点节点，把工作尽量往前赶，为公司年度目标的实现起好步、开好局。

会议最后，与会领导对各自分管工作提出管理要求。夏勇结合公司总体管理情况、生产经营运行情况和目前存在的问题，对2024年第一季度和全年工作提出了具体要求：一是高效推进复工复产安全工作，公司领导要加强督导，除冬休项目外，全力确保人机料等资源要素达标到位，一周内实现全面复工。二是抓好年度目标完成，各项目要精心组织，超前协调，抢抓节点任务，推动年度各项目标圆满实现。三是高度重视经营工作，市场开发部要统筹推进，区域经营机构要尽快进入状态，全力跟踪项目，充分发挥资源优势，靠前发力，力争上半年有所斩获，确保经营目标超额完成；要全力维护信用等级评价，擦亮四川路桥的“金字招牌”。四是加强安全质量管理，要切实理顺体系，完善考评机制，压实岗位职责，严肃责任追究，深植安全文化，认真开展森林草原防灭火及地灾防范工作。五是高度重视成本管理，落实风险抵押责任制，强化过程督导，结合项目实际精准施策，进一步加强成本管控。六是加强协作队伍管理，规范招投标程序，严格落实履约检查，紧盯结果运用与评价，落实考核奖惩，强化班组管理。七是加强公司对项目的管控，强化公司部门对口业务指导，加强过程监督检查，细化业务服务帮扶，提升管控质效。八是推进薪酬制度改革，按照上级薪酬管理指导意见，及时修订完善相关制度，优化考核指标及薪酬体系，落实公司全周期非生产性开支办法。九是加强人才队伍建设，根据公司发展需要适配岗位执业资格报考方向，不断提升公司综合竞争实力。十是加强工作作风建设，营造作风优良、担当作为、工作硬朗的氛围，提升工作效率。